Projektbeschreibung

In einer mittelständischen Firma war die Stelle des Entwicklungsleiters seit einigen Monaten vakant, und dies in einer Übergangsphase, in der sich die Firma neu orientieren wollte. Die erwähnte Abteilung umfasste damals 30 Mitarbeitende: Ingenieure, Techniker und einen Juristen.

Als rechte Hand des CEOs übernahm ich diese Aufgabe als CTO auf Zeit.

Die laufenden Projekte mussten zeitoptimal weitergeführt und laufende Prozesse analysiert und optimiert werden.

Leider mussten einige personelle Abgänge mit dem CEO vorbereitet und durchgesetzt werden, damit der neue CTO ein wirksames, schlankes und effizientes Entwicklungsteam übernehmen konnte.

Mit dem Abschluss der Einarbeitungsphase des neuen CTO beendete ich meinen Einsatz und übergab ihm die Geschäfte.